MAYSA LIMA
CONSULTORIA DE RH E GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
SOBRE
Prazer, Maysa Lima!
Pedagoga, Psicóloga e especialista em Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, atuando a mais de 8 anos na área.
Atualmente desenvolvo projetos na área de Consultorias e Mentorias de Recursos Humanos voltada para líderes, empresários e empreendedores que buscam soluções inteligentes na área.
Meu objetivo é ajudar empresas a se desenvolverem e terem um ambiente de trabalho promissor.
Com a minha experiência e conhecimento em RH e gestão de pessoas, estou pronta para te ajudar a crescer e ter colaboradores engajados, produtivos e fazer com que a sua empresa alcance resultados significativos.
Palestras e Eventos Corporativos
Serviços de palestras corporativas sob medida para impulsionar o crescimento e o desenvolvimento das equipes em sua empresa. Nossas palestras são projetadas para inspirar, motivar e capacitar seus colaboradores, abordando temas relevantes para o ambiente corporativo atual.
Com uma abordagem dinâmica e interativa, nossos palestrantes experientes compartilham insights valiosos e estratégias práticas para ajudar sua equipe a alcançar seu máximo potencial. Seja para desenvolver habilidades de liderança, aprimorar o trabalho em equipe, ou promover a saúde e o bem-estar no ambiente de trabalho, nossas palestras são uma fonte de inspiração e aprendizado.
MISSÃO
A nossa missão é apoiar as empresas a alcançarem sua máxima performance por meio da gestão estratégica de pessoas, promovendo o desenvolvimento humano, a melhoria contínua e o fortalecimento da cultura organizacional.
VISÃO
Nossa visão é ser a principal consultoria de RH para pequenas e médias empresas, reconhecida pela qualidade e efetividade de seus serviços personalizados, bem como pela formação de equipes de alta performance e lideranças de sucesso.
VALORES
✔ Ética e integridade em todas as ações e decisões;
✔ Comprometimento com os resultados, visando sempre o sucesso dos nossos clientes e da nossa empresa;
✔ Foco no cliente e em suas necessidades, buscando sempre soluções customizadas e inovadoras;
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Com ampla experiência em cultura organizacional, desenvolvimento de liderança, mapeamento comportamental, pesquisa de clima e avaliação de desempenho, posso ajudar a sua empresa a se destacar no mercado e a atrair e reter os melhores talentos.
PILARES
Estratégia
Fundamental para o sucesso de qualquer organização, pois direciona as ações e decisões que serão tomadas.
Processos
Responsáveis por estabelecer processos claros, eficazes e bem estruturados e assegurar a conformidade com as políticas e regulamentos.
Cultura
Diretivo nas formas de relacionamento com a empresa e seus valores, crenças e comportamentos desejados, fortalecendo sua identidade.
Pessoas
Trata-se do ativo mais valioso das organizações. Retrata a importância de investir em desenvolvimento, engajamento e valorização dos colaboradores.
SERVIÇOS
1
Recrutamento e Seleção
Um conjunto eficaz de ações estratégicas visa não apenas atrair, mas também reter profissionais de alto talento dentro da empresa. Isso pode envolver a criação de um ambiente de trabalho inspirador, oferecendo oportunidades de desenvolvimento profissional e pessoal, reconhecimento e recompensas por desempenho excepcional, bem como a promoção de uma cultura organizacional que valorize e incentive o crescimento contínuo dos colaboradores. Ao investir no bem-estar e no progresso de sua equipe, a empresa não só fortalece sua posição competitiva, mas também constrói relações duradouras com seus talentos mais valiosos, contribuindo para o sucesso a longo prazo.
2
Treinamento & Desenvolvimento Humano e Organizacional
Valorizar e desenvolver as competências dos colaboradores é essencial para alinhar seus talentos com os objetivos da organização. Isso pode ser alcançado por meio de programas de capacitação e treinamento contínuo, que visam aprimorar as habilidades existentes e adquirir novas, de acordo com as necessidades da empresa. Além disso, incentivar a participação em projetos desafiadores e oferecer oportunidades de crescimento e progressão na carreira demonstram o compromisso da organização com o desenvolvimento pessoal e profissional de seus colaboradores. Ao integrar as competências individuais com os objetivos corporativos, a empresa cria uma força de trabalho mais capacitada e engajada, capaz de impulsionar o sucesso organizacional de forma significativa.
3
Gestão de Endomarketing
A gestão da imagem da empresa, tanto interna, junto aos colaboradores, quanto externa, com os clientes, é fundamental para construir e manter uma reputação positiva. Internamente, isso envolve comunicar de forma clara os valores, missão e visão da empresa, promover uma cultura organizacional inclusiva e transparente, e oferecer canais eficazes de comunicação e feedback. Externamente, é essencial fornecer um serviço de qualidade, estabelecer uma presença consistente e positiva nas mídias sociais e outras plataformas de comunicação, além de cultivar relacionamentos sólidos com os clientes e parceiros comerciais. Ao gerenciar proativamente a imagem da empresa em ambos os fronts, a organização pode fortalecer sua marca, construir confiança e garantir uma reputação positiva que contribua para o crescimento e sucesso a longo prazo.
4
Pesquisa de Clima Organizacional
Uma ferramenta importante para avaliar o nível de satisfação dos colaboradores com o ambiente de trabalho é a pesquisa de clima organizacional. Essa ferramenta permite identificar tanto os aspectos positivos quanto os negativos do ambiente de trabalho, a partir da perspectiva dos próprios funcionários. Através dessa análise, a empresa pode compreender melhor as necessidades e expectativas de sua equipe, bem como identificar áreas de melhoria para promover um ambiente de trabalho mais produtivo, saudável e satisfatório para todos.
5
Gestão de Benefícios
A gestão de benefícios desempenha um papel crucial ao reconhecer as necessidades dos profissionais e sua relevância para o sucesso da empresa. Oferecer benefícios adequados e atrativos não só demonstra o compromisso da organização com o bem-estar de seus colaboradores, mas também ajuda a atrair e reter talentos, promover a satisfação no trabalho e aumentar a produtividade. Ao entender e atender às necessidades dos profissionais por meio de benefícios competitivos, a empresa constrói uma relação de confiança e valorização mútua, impulsionando o engajamento e o desempenho geral da equipe.
6
Plano de Cargos e Salários
Organizar e padronizar os cargos internos é essencial para assegurar que a empresa mantenha sua competitividade salarial em relação ao mercado. Isso envolve a definição clara das responsabilidades, requisitos e expectativas de cada cargo, bem como a avaliação e comparação dos salários oferecidos com as práticas do mercado. Ao estabelecer uma estrutura de cargos interna consistente e alinhada com as tendências do setor, a empresa pode tomar decisões mais informadas sobre remuneração, garantindo que seus salários sejam justos e atrativos para reter e atrair talentos qualificados.
7
Processos Corporativos e Indicadores de RH
As métricas desempenham um papel crucial na medição da performance dos processos da área de Recursos Humanos ao longo de um período específico. Ao coletar e analisar esses dados, a empresa pode avaliar o desempenho de seus processos, identificar áreas de melhoria e tomar decisões estratégicas para otimizar as práticas de gestão de pessoas e fornecer insights valiosos para impulsionar o sucesso organizacional a longo prazo.
8
Avaliação de Desempenho
A Avaliação de Desempenho é um processo estruturado de medição e análise do desempenho dos colaboradores em relação às metas e competências estabelecidas pela empresa. Este processo envolve a coleta de informações através de feedbacks, autoavaliações, e outros métodos, permitindo uma visão clara e objetiva sobre o desempenho individual e coletivo.
9
Mapeamento Comportamental DISC
O Mapeamento Comportamental é uma metodologia que permite identificar os traços de personalidade e comportamento dos colaboradores, proporcionando uma visão clara sobre como cada membro da equipe pode contribuir de forma mais efetiva para o sucesso da organização. Utilizando técnicas avançadas e avaliações comportamentais, conseguimos traçar perfis detalhados que ajudam na tomada de decisões estratégicas relacionadas à gestão de pessoas.
Diagnóstico e Análise
Nessa primeira etapa, nossa equipe fará uma análise completa da empresa, buscando entender suas necessidades, desafios e oportunidades. Faremos uma avaliação da estrutura atual de recursos humanos, incluindo políticas, processos, sistemas e práticas de gestão de pessoas. Também avaliaremos o clima organizacional e a cultura da empresa, bem como as necessidades de desenvolvimento de lideranças e colaboradores.
Implantação
Nessa etapa, iniciaremos a implementação do plano de ação definido anteriormente, oferecendo suporte e orientação para a equipe da empresa em cada passo do processo. Realizaremos treinamentos, workshops e mentorias com foco em desenvolvimento de lideranças, gestão de pessoas, cultura organizacional, engajamento de colaboradores e melhoria dos processos internos.
Planejamento
Com base na análise realizada, nossa equipe desenvolverá um plano de ação personalizado para atender às necessidades e objetivos específicos da empresa. O plano incluirá ações de curto, médio e longo prazo, com metas claras e mensuráveis. Também definiremos o escopo de nossos serviços de consultoria e mentoria, incluindo os temas a serem abordados, a duração das sessões e o cronograma de implementação.
Encerramento e Follow-up
Ao final do projeto, nossa equipe fará um balanço das ações realizadas e dos resultados alcançados, e faremos recomendações para a empresa continuar a implementar as mudanças necessárias. Também ofereceremos um follow-up para garantir que a empresa tenha sucesso em manter as mudanças implementadas e continuar a melhorar sua gestão de pessoas e recursos humanos.
Abordagem pautada na personalização, considerando as particularidades de cada cliente e oferecendo soluções exclusivas e inovadoras
O sucesso da empresa depende da capacidade de seus líderes de se adaptar às mudanças e promover transformações significativas em sua organização.
CONTATO
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